Модели финансирования инноваций в компаниях с государственным участием. Выступление Максима Бунякина на заседании клуба R&D директоров | "Branan.Legal" юридическое сопровождение бизнеса
Москва, 1-й Обыденский пер., д.10
10, 1st Obydensky lane, Moscow
+7 (495) 108-108-7
info@branan-legal.ru
Eng    Рус

В Москве прошел первый практический семинар по теме «Финансирование НИОКР и инноваций в компаниях» в рамках секции Клуба «Модели и инструменты организации R&D и инновационных подразделений».

 

Перед слушателями выступил Максим Бунякин, партнер Branan, управляющий директор Branan Legal, с докладом, посвященным выбору модели финансирования инноваций в компаниях с государственным участием.

По мнению Максима, многие компании уже обладают рядом привлекательных для рынка особенностей, в том числе: формируют спрос на продукцию инновационных проектов, обладают специфической отраслевой экспертизой, имеют в своей структуре научно-исследовательскую инфраструктуру (научно-исследовательские институты, центры и т.п.), и, наконец, значительных объем финансирования на цели реализации инновационных проектов. Все это позволяет использовать не только внутренние модели финансирования инноваций (создание фондов НИОКР, некоммерческих фондов для участия в инновационных проектах, формирование научно-технических кластеров и т.п.), но также привлекать внешние источники финансирования. К последним относятся, в том числе, средства соинвесторов в случае создания корпоративных венчурных фондов или прямого софинансирования инновационных проектных компаний (как российских, так и зарубежных).При реализации инновационных проектов также могут быть использованы такие механизмы как: хозяйственные партнерства, инвестиционные товарищества, фонды целевого капитала, некоммерческие организации (фонды, некоммерческие партнерства). Безусловно, оптимальным решением является комбинация внутренних и внешних механизмов финансирования инноваций, что позволит, в частности, привлечь внешние источники финансирования, дополнительную экспертизу, разделить риски проекта, а также оптимизировать структуру управления инновационной деятельностью. Отдельное внимание было уделено задачам, которые стоят в настоящее время перед компаниями, разрабатывающими и реализующими программы инновационного развития. Ключевыми задачами, по мнению Максима Бунякина, являются:

  • формирование и оптимизация системы управления инновациями и организационной структуры в компании/группе компаний, в том числе в части поиска, отбора и реализации проектов;
  • изменение системы ключевых показателей эффективности (КПЭ) и мотивации с учетом эффективности реализации программ инновационного развития;
  • построение бизнес-процессов управления ПИР; разработка и реализация программы оптимизации деятельности научно-технического комплекса (НИИ, НТЦ, учебные заведения и т.п.);
  • актуализация технической политики компании (решение задачи по обеспечению спроса на инновационную продукцию);
  • разработка финансово-юридических схем участия в инновационных проектах, венчурных фондах, научно-технических кластерах.

Ознакомиться с презентацией Максима Бунякина