В Москве прошел первый практический семинар по теме «Финансирование НИОКР и инноваций в компаниях» в рамках секции Клуба «Модели и инструменты организации R&D и инновационных подразделений».
Перед слушателями выступил Максим Бунякин, партнер Branan, управляющий директор Branan Legal, с докладом, посвященным выбору модели финансирования инноваций в компаниях с государственным участием.
По мнению Максима, многие компании уже обладают рядом привлекательных для рынка особенностей, в том числе: формируют спрос на продукцию инновационных проектов, обладают специфической отраслевой экспертизой, имеют в своей структуре научно-исследовательскую инфраструктуру (научно-исследовательские институты, центры и т.п.), и, наконец, значительных объем финансирования на цели реализации инновационных проектов. Все это позволяет использовать не только внутренние модели финансирования инноваций (создание фондов НИОКР, некоммерческих фондов для участия в инновационных проектах, формирование научно-технических кластеров и т.п.), но также привлекать внешние источники финансирования. К последним относятся, в том числе, средства соинвесторов в случае создания корпоративных венчурных фондов или прямого софинансирования инновационных проектных компаний (как российских, так и зарубежных).При реализации инновационных проектов также могут быть использованы такие механизмы как: хозяйственные партнерства, инвестиционные товарищества, фонды целевого капитала, некоммерческие организации (фонды, некоммерческие партнерства). Безусловно, оптимальным решением является комбинация внутренних и внешних механизмов финансирования инноваций, что позволит, в частности, привлечь внешние источники финансирования, дополнительную экспертизу, разделить риски проекта, а также оптимизировать структуру управления инновационной деятельностью. Отдельное внимание было уделено задачам, которые стоят в настоящее время перед компаниями, разрабатывающими и реализующими программы инновационного развития. Ключевыми задачами, по мнению Максима Бунякина, являются:
- формирование и оптимизация системы управления инновациями и организационной структуры в компании/группе компаний, в том числе в части поиска, отбора и реализации проектов;
- изменение системы ключевых показателей эффективности (КПЭ) и мотивации с учетом эффективности реализации программ инновационного развития;
- построение бизнес-процессов управления ПИР; разработка и реализация программы оптимизации деятельности научно-технического комплекса (НИИ, НТЦ, учебные заведения и т.п.);
- актуализация технической политики компании (решение задачи по обеспечению спроса на инновационную продукцию);
- разработка финансово-юридических схем участия в инновационных проектах, венчурных фондах, научно-технических кластерах.